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成本管理大家谈——抓牢成本管理“牛鼻子”,实现效益最大化
来源:长春地铁2号线项目 宗可鹏  时间:2016-09-01  点击量:   
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    8月份金沙召开管理提升专题工作会,对项目责任成本管理进行了细化分析,画龙点睛地指出了项目管理中如何牢牢抓好成本管理这一“牛鼻子”,充分结合目前项目施工建设的实际情况,把成本管理、创利增效的管理思路进行了详细分析,通过抓方案落实、外包队伍管理、物资管控以及安全防范等环节,全面落实好项目管理中的专业化、标准化、信息化、集中化管理目标,从而实现项目效益最大化。本人认为应该从以下几点做起:
     一、提高认识,提升责任成本管理意识
     效益是企业生存发展的命脉。一个企业有再好的资源,再好的优势,没有效益,一切的发展都将无从谈起。在新常态下,把管理效益放在第一位是考验这个项目管理水平的最终体现。日常工作中,安全、质量、进度等方方面面的工作,业主、监理、地方政府、执法机关都跟着督促管理,唯有效益,没人会替你去重视,最终落下的苦果也只有自己和企业跟着牵连受累。项目管理就是要以创效为荣、以多完成上缴款为荣,以亏损为耻、以两手空空为耻,这种管理意识要扎根于每个管理人员的心中,成为一种常态行为和主动意识。抓好成本管理决不能抱着钱多就多花,钱少就少化,没钱就不花的错误观念,坚持开源与节流并举、增收与节支并重,提高成本管理的刚性和约束力,健全机制、严格考核,决不能不懂装懂,蛮干乱干,既要会干,又要会算,不抱怨、不推责,树立低成本战略永无止境的意识,把降低成本作为自己的永恒使命。杜绝私心杂念、保持廉洁自律,通过健全的管理机制,让项目管理层,特别是项目经理认识到亏损的代价、不廉洁的后果,明白“天下没有免费午餐”的道理,从方方面面提升项目责任成本管理主动意识,从而到达项目效益最大化的目的。
    二、加强管理,抓好项目成本管理环节
    方案决定成本,这是项目管理的常识。但是我们很多项目管理者根本就认识不到这一点,日常管理中,很多项目在方案制定上,要么是照搬照抄、要么是东拼西凑,要么找人代笔应付差事,导致成为项目管理失控和成本失控的根本原因。充分认识到方案管理的重要性,绝不能把预控方案,搞成官样文章,才能避免管理中的重大失误,有效提升项目成本管理。
  在外包队伍、物资设备管理环节中,我们有成熟的经验,同时也有着深刻的教训。外包队伍能否管得住、控制得好,是抓好成本管理的重要环节之一。面对如今市场分工、社会化大生产的条件下,取消包工队不现实,但是也不能过度依赖,坚决杜绝包而不管或以包代管现象发生,坚持先签合同后上场、先计价后拨款的工作步骤,确保外包队管理成本处于受控状态。在物资管理方面,物资成本占有率往往达到一个项目投资额的百分之六、七十,物资成本失控,采购和消耗漏洞百出,这个项目的效益将无从谈起。股份金沙推行物资集中采购供应,加强了源头控制,但在消耗方面,健全严格的物资管理制度迫在眉睫,目前大力加强现场物资管理人员队伍建设,确保基本素质,仍旧是净化物资管理的重中之重。有效控制好设备使用成本也是一篇大文章,目前金沙成立了设备租赁中心,较好地解决了项目大型设备管理中的弊端,但项目建设中一些常用的机具设备仍然有诸多漏洞,乱签台班、不合理租赁现象时有发生,这一方面金沙还要考虑制订相应的方案,比如强化设备租赁会签制度、租赁合同审批制度、严禁项目主管领导自购设备承诺制度等,确保设备使用效率最大化,成本控制最小化。
    抓好安全质量工期和综合管理环节,是保障我们项目效益的关键点。近些年,从国家到企业,对安全质量事故都有十分严厉的处罚措施。总而言之,安全成本太大,大到个人无法承受、企业无法承担,一个重大安全质量事故的发生,所有的成本控制、开源创效都将会付诸东流。严控安全质量事故,扎实抓好项目综合管理,优化项目人力资源,节约开支,控制成本,把中央“八项规定”落实到各个岗位,项目与项目之间,通过比外包单价、比材料单价、比现场管理费、比职工收入、比综合收益率的相关活动,不断强化项目建设,必将是企业之幸、职工之福。     三、精益求精,发挥项目成本管理优势
    发挥专业化管理优势,提高金沙国际唯一官网网址水平和市场竞争力,不仅是推动金沙国际唯一官网网址提升的必由之路,同时是有效降低项目成本的治本之策。通过培养专业分包队伍,加强人才、技术、装备和队伍的专业化,从专业实际出发,量身定做相应的专业模块,大力推进模块化管理;通过运用工厂化生产的优势,降低浪费、控制成本,力争把“架子队”打造成为自己的专业队伍,关键时刻,能拉得出、上得去、拿得下;充分利用好机械化作业优势,尽量减少人工作业费用,提高项目施工能力,降低项目施工成本,全面提升企业在市场中的竞争力;利用信息化手段,全面推进全系统的信息化建设,致力打造OA系统和财务共享中心,有效掌握项目整体工程进度、物资消耗、资金流动等情况;把落实贯彻好“法人管项目”中的各项规定,作为今后一项重要任务来抓,对项目建设中的方案论证、设备购置、队伍选用、物资采购、合同审批、会计核算、资金管理等等方面都进行严格的审查核准,由金沙集中管理的事项必须由金沙进行集中管理。精益求精地算好成本账,充分发挥好项目管理优势,在具体工作中,我们必须要集思广益,总结经验,努力地去践行、去落实,这样才能最大限度地避免项目效益流失现象的发生。
    在一个项目管理中“成本管理”对整个企业生存和发展的重要性不言而喻,也对项目在创收增效中,每个步骤、每个环节,以及怎么抓、怎么管至关重要。下步工作中,我们除了学习和领会先进的管理经验外,更重要的是如何身体力行地去落实、去执行,用扎扎实实的行动,达到实实在在的目的,这才是我们最终的目标。

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