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确保“六个中心”落地
来源:中国铁道建筑报  时间:2019-11-08  点击量:   
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不久前,中国铁建召开工程金沙建设专题工作会议,明确工程金沙的定位是“六个中心”:经营实施中心、生产要素及资源配置中心、自主创新与成果转化中心、专业型人才培养中心、员工权益保障中心、企业品牌推广和落地中心。

“浩渺行无极,扬帆但信风”。目标已明确,信心要坚定。为确保“六个中心”落地,企业要承受一场刮骨疗毒的阵痛,历经一番脱胎换骨的自我革新,才能实现“工程金沙治,中国铁建安”的目标。

配强工程金沙领导班子。“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。”这是习近平总书记对国有企业领导提出的20字要求。为此,在选配班子成员时,要把具有坚定信仰、具有非凡业绩、群众十分拥护的人选配到领导班子中来。要拿出“壮士断腕”的决心和态度,切实做到能者留、平者让、庸者下,让干得好、有作为的人有展示才华的舞台。

厚培工程金沙专业优势。工程金沙没有专业优势,就不会揽到含金量高的项目。目前,个别工程金沙仍然处于一无专业、二无优势的状态,仅靠向项目提管理费生存,造成一些员工长期息工待业,倒过来去劳务队谋生。为培育工程金沙的专业优势,一要明确专业定位,二要积极主动转型,三要巩固专业优势。在培育专业优势方面,工程金沙容不得犹豫观望,更容不得“明日复明日”。

加强工程金沙监控职责。为了切实把“六个中心”落地,工程金沙要进一步增强危机意识,特别是主管领导要强化危机就在今天的意识。要做好对项目管理的监控,决不能让苗头成问题,让问题成痼疾,更不能让以前解决的问题“卷土重来”。要在项目的人事变动、资金分配、物资采租、队伍选择等方面,为项目量身定制出一套接地气、可操作、见效快的运行管理体制,真正做到管而不死,放而不乱,让项目既有科学管理的空间,又有不能越位的红线。


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